Coaching bei The Bold Zone | Entwickeln Sie Ihr Mindset & Wachsen Sie

Skip to content

Für mutige Schritte braucht es das richtige Mindset. Um sich erfolgreich weiterzuentwickeln, müssen wir unsere Komfortzone immer wieder aufs Neue verlassen. Das gilt für alle - für Führungskräfte wie für Mitarbeiter. Im 1:1 Coaching haben Sie die Möglichkeit, Ihre Stärken weiter auszubauen, Blockaden zu lösen und Ihre Vision nach vorne zu entwickeln.

Damit nehmen Sie die nächste Challenge spielend und wachsen nachhaltig als Person. Was wollten Sie schon immer einmal beruflich tun, wo Ihnen bisher der Mut fehlte?

Was ist zu tun und zu unterlassen, um wirklich durchzustarten?

Jede berufliche Laufbahn beinhaltet immer wieder Wendepunkte, an denen wir uns entscheiden müssen, wie wir weitermachen wollen. Was ist unser nächster Schritt? Wo wollen wir uns langfristig hin entwickeln? Führungskraft? Selbstständigkeit? Neue Branche? Ganz neuer Job? Je genauer wir wissen, was wir wirklich wollen, desto einfach können wir unsere Vision auch erreichen.

Neben dem nächsten beruflichen Schritt gibt es aber auch persönliche Ziele, die wir erreichen wollen. Zum Beispiel entspannter im Job sein, eine bessere Work-Life-Balance leben, neue Skills lernen, mehr Geld verdienen etc. Diese Ziele erst einmal zu definieren, zu priorisieren und dann Schritt für Schritt zu planen – dabei können wir im Coaching Optionen erarbeiten und Hindernisse aus dem Weg räumen.

Eigene Werte – ist das denn überhaupt wichtig im Job? Ja, auf jeden Fall! Wer seine eigenen Werte kennt und auch weiß, für was er selbst stehen möchte, kann viele Entscheidungen leichter fällen und ist auch in der Außenwirkung klarer. Wenn eine Entscheidung nicht zu unseren Werten passt, werden wir langfristig nicht glücklich sein können damit. Im Business Coaching können wir hier gemeinsam klar die Werte herausarbeiten, für die es sich zu kämpfen lohnt.

Kommunikation war schon immer wichtig und wird in cross-funktionalen Teams noch wichtiger. Denn Menschen mit ganz unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten und Erfahrungen müssen jetzt lernen zusammen zu arbeiten, sich zu hören und sich zu verstehen. Besonders als Führungskraft haben wir hier die Rolle zu vermitteln und das Team zu enablen. Die richtigen Kommunikationsskills sind hier entscheiden für den Erfolg. Nicht nur bei den Führungskräften, sondern bei allen Teammitgliedern. Und da man sowieso nicht „nicht“ kommunizieren kann, ist es aus unserer Sicht besser sich diesem Thema eingehend zu widmen.

Wer hat schon Lust auf Konflikte? Auch wenn es bei dem ein oder anderen so scheint, dass sie Spaß an der Auseinandersetzung haben, stresst es in der Regel die meisten Menschen. Gleichzeitig ist eine fachliche Auseinandersetzung entscheidend für den Erfolg eines Teams und auch eines Unternehmens. Ohne Auseinandersetzung bleiben wir alle in der Komfortzone – bekommen dann aber auch oft nicht das Beste Ergebnis. Professioneller Konflikt bzw. professionelle Diskussion sind entscheidend, weil nur dann alle Perspektiven diskutiert werden und gemeinsam reflektiert werden. Den Unterschied zu erkennen zwischen einem professionellen fachlichen Konflikt und einem persönlichen - und mit beiden Arten gut umzugehen - ist hier eine wichtige Fähigkeit, um erfolgreich zu sein.

Über Ängste zu sprechen ist immer noch ein Tabuthema. Erst recht im Business. Trotzdem sind sie bei uns allen vorhanden. Die Angst vor Druck von den Vorgesetzten, die Angst den Job zu verlieren, die Angst nicht gut genug zu sein, die Angst vor Menschen zu sprechen, die Angst vor Konflikten etc. Alles was über die Maßen stresst. Die Liste ist lang und wenn wir diese Ängste nicht bearbeiten und überwinden sind und bleiben sie Erfolgsblocker, die unser Wachstum behindern.

Was bedeutet es denn eine gute Führungskraft zu sein? Was zeichnet z.B. einen servant leader aus? Hierzu gibt es viele Ansichten, Führungsstile und Ratschläge, wie man denn führen sollte. Gerade auch in der agilen Welt. Auch wenn es Führungsprinzipien gibt, die wir von unserer Wertvorstellung her klar befürworten, muss jede Führungskraft auch ihren eigenen individuellen Weg finden, um ihr Team zu motivieren, zu entwickeln und zur High Performance zu bringen. Dabei stehen wir gerne zur Seite.

Menschen begeistern ist die Königsdisziplin, die wir alle brauchen um erfolgreich zu sein. Ein Mitarbeiter muss z.B. seine Teammitglieder und seine Chefs begeistern. Eine Führungskraft das eigene Team, z.B. auch Kollegen in Schnittstellen und natürlich die Vorgesetzten. Ein CEO das ganze Unternehmen und auch Investoren und Partner. Und alle gemeinsam im Unternehmen müssen wir unsere Kunden begeistern. Begeisterung schafft Motivation, Committment, ein besseres Arbeitsklima und am Ende eine deutlich bessere Performance. Aber wie geht das? Was sind die Do’s und Don’ts? Hier spielt alles zusammen: Vision, Werte, Werte (vor)leben, Kommunikation, Bedürfnisse erfüllen und Kultur.